8月11日，临沧供电有限责任公司结合实际情况，出台了《临沧供电有限责任公司员工岗位交流管理暂行规定》，明确了公司员工交流的对象、范围、程序、纪律等各方面的规定和要求。

　　规定要求，公司员工要充分认识人员交流工作的重要意义，增强组织纪律观念，顾全大局，克服困难，服从组织安排。员工交流工作主要由人事部牵头组织，拟定员工交流方案，包括交流员工数量、人选、时间、地点、职务安排等，并报党政联席会议研究决定，人事部办理相关手续。在员工交流前，公司领导或人事管理部门的负责人要找交流的员工本人谈话，做好思想工作，要求他们按时到新岗位工作。中层干部交流要同干部任期、任职回避、交流轮岗和年度考核等制度相结合。各供电所长进行交流时，要按离任审计的有关规定进行，即：在岗位交流管理中，要按照管理权限，分级负责的原则来开展工作。

　　据了解，公司制定本规定时以 “加强员工队伍建设，提高员工综合素质，优化员工结构”为切入点，强调在交流的执行过程中坚持以科学发展观为指导，以构建和谐企业为目标，促进党风廉政建设，促进公司各部门之间沟通联系和协调发展，促进员工转变思想观念，转变工作作风，最终达到提高公司的管理水平，促进公司和快速发展的目的。